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在这家企业,有5种特质的年轻人可无上限晋升
01-07 17:02:07 来源:上游新闻·重庆商报

1月5日,京东数字科技在京召开内部表彰会,CEO陈生强例行进行了年度总结性讲话。陈生强首次透露,京东数字科技2018年实现全年盈利,科技收入占比翻3倍,基础业务、创新业务、海外业务和科技能力均实现突破性进展。京东数字科技未来将继续秉承“创造长期价值、构建核心能力、坚持互惠共生”这三大商业价值观不断进化,并重点培养“能带兵打胜仗”的年轻人,价值观和绩效双优的员工可破格跨多级晋升,目标是未来3年核心管理层中“85后”占比超过30%,让90后的经理和高级经理层员工要超过50%,并且增加主要来自内部晋升。

“2018年,公司实现了战略升级、组织升级和公司更名,完成了从京东金融到京东数字科技的进化。对于这一系列的动作,也许大家会觉得来得比较突然。但实际上,在过去的几年里,我们一直在思考,如何能把金融服务做的更好,如何能让金融更好的服务产业,如何让产业更好的连接科技。这一系列的思考,到2018年真正迎来了可以落地的天时,我们也把握住了这个机会,实现了又一次的突破。”在讲话的开场,陈生强如此总结了整个京东数字科技的2018年表现。

陈生强透露,除了已经完成了B轮融资,公司估值超过1300亿之外,京东数字科技在2018年还实现了全年盈利,收入结构也发生了转变。其中,2018年科技服务收入占总收入之比较2017年翻3倍,验证了科技服务模式的有效性和高增长性。

除整体盈利状况及收入占比外,陈生强对京东数字科技的几大战略板块的经营状况也进行了总结:一是基础业务再上一层楼,二是创新业务开花结果,科技服务向更多的产业进行延伸,三是整个数据和技术体系的完善与提升,四是海外业务取得坚实的一步。

在基础业务层面,个人服务群组实现盈利的同时开始“走出去”。例如,白条等消金业务作为一种生态模式,不仅仅局限于服务京东商城,已经开始服务于招聘、出行、旅游、汽车等多种场景的头部公司。企业服务群组在既有业务高速增长的同时,也长出了新的能力。例如,2018年金融科技搭建了借钱、银行+、票据三大平台,连接超过70家以上金融机构。在其他行业,也形成针对不同行业的数字化服务方案,并已经与一些行业头部企业达成战略合作。此外,资管科技业务正式成为一个独立的板块,在一系列的科技产品和服务中,仅智能债券投研系统FIQS一个产品的试用合作伙伴就覆盖各类金融机构20余家,试用机构资产管理规模超过8万亿。

在创新业务层面,京东城市基于大数据和人工智能所打造的“城市操作系统”,目前已经在为雄安新区、天津、南京等30多个城市提供相关服务;京东农牧用“AI+IoT+SaaS”组合成智能养殖解决方案,被院士级的农业专家称为“农业的产业革命”;京东钼媒依托物联网技术推出智能屏幕操作系统,打通了线上广告位和200万块线下智能屏幕,让线下屏幕和线上广告位一样,能够实时、精准的进行投放;智能机器人业务也在产业链整合、核心技术研发和产品创新方面迅速取得突破,先后研发出了机房巡检机器人、智能通用底盘等产品。

在数据和技术体系的建设上,陈生强首次对外透露,2018年,京东数字科技单独成立了一个统管数据的一级部门——智能大数据部,负责整个数据战略的制定和实施。此外,还新成立了7位中国工程院院士参与的两大研究院——京东智能城市研究院和京东农牧院士研究院,全面提升了京东数字科技在智能城市和农牧业务上的技术能力。

在海外业务上,京东数字科技在泰国的合资公司已经落地。

“人才是组织生命力之源。公司未来要往前走,必须要培养足够多的年轻人成为未来的领导者。”除了商业价值观之外,陈生强重点强调人才的重视并宣布了一项非常劲爆的新政——从2019年开始,前20%价值观和绩效双高的优秀人才,可以破格晋升,突破晋升的时间、职级要求。破格晋升只看价值观和绩效、不论资历,只要能力达到要求、贡献度够,可以无上限突破职级进行破格晋升。

对于京东数字科技对于优秀人才的选拔标准,陈生强也做出了明确的界定:应该是有领导力,真正能够带兵冲锋打胜仗的人。这样的人才应该具备五大特质:

一,不甘于平庸,敢于自我进化,不断创新去闯出新的天地;

二,格局足够大,能够在本位之上,用更“高维”的视角分析问题、解决问题;

三,用容人的胸怀去发掘人才,让团队不断能够进化;

四,有担当,敢于去做决策,而不是把球踢给上一级;

五,以终为始,遇到难题不绕着走,直到把问题解决掉;

陈生强透露,京东数字科技目前所有核心管理者中,85后已经超过10%。在所有经理层员工中,90后目前占比10%。由此,陈生强设立了一个新的目标——未来三年,要让85后核心管理者超过30%,让90后的经理和高级经理层员工要超过50%,并且增加主要来自内部晋升。

上游新闻·重庆商报记者 孙磊

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